Перейти к содержимому

О тренере-коуче

Это старый сайт. Новое содержание с новым дизайном на новом сайте.

 

О тренере

Леонид Горн
Директор Центра развития качественного мышления.
Автор книг «Путеводитель по жизни» и «Активизация качественного мышления».
Могу делать то, что не может делать ни один другой тренер по развитию критического мышления – поднимать мышление на действительно качественный уровень.

Эдмон Дантес с недоумением годами ломал голову: зачем, почему заключен он в темницу замка Иф? Проницательному аббату Фариа потребовалось четверть часа, чтобы по отдельным фактам, сообщенным ему Дантесом, увидеть цельную картину: кто, как, когда и почему устроил это заключение.

Моя ниша – помощь в развитии качественного критического мышления, в основе которого лежит навык вникания в суть вопроса, ситуации или проблемы.

Я также, как аббат Фариа, умею видеть скрытый смысл, умею всё разложить по полочкам в ситуации, где большинство не понимает сути происходящего или смысла сказанного (написанного).

Я – мастер по смысловому разбору ситуаций и вниканию в суть. Умение вникать в суть – это сродни тому, чем занимался Шерлок Холмс. Только он раскрывал преступления, а я применяю это умение на какие угодно ситуации.

Я решаю трудные жизненные ситуации. Вы рассказываете какую ситуацию Вам нужно решить, я отвечаю, что Вам для этого нужно сделать. Если Ваш вопрос решается, он будет решен. Иметь рядом с собой человека, с которым всегда можно созвониться, который держит «руку на пульсе» и может оперативно разрулить любую трудную ситуацию – очень того стоит! Предлагаю свое коуч-сопровождение. 

Я дистанционно могу не только решать сложные проблемы (в том числе и в качестве участника в  мозговом штурме решения какой-либо проблемы), но и на дистанционном тренинге обучать других навыкам качественного критического мышления. Тренинги могут быть как групповые, так индивидуальные. 

Кроме того я предлагаю видеодиагностику качества мышления. На основании результатов диагностики можно отбирать самых толковых сотрудников и поручать им решение текущих проблем. Другие сотрудники, не умеющие решать проблемы, будут обращаться за решением своей проблемы не к руководителям, а к своим коллегам — более толковым сотрудникам. Более толковые сотрудники также могут участвовать в решении трудовых конфликтов в качестве независимого арбитра. 

    Ваше имя (обязательно)

    Ваш E-Mail (обязательно)

    Сообщение

    Прикрепить файл